在樟木头塑胶产业沃土上，广东基烁新材料股份有限公司董事长王勇深耕近二十年，带领企业突破海外技术垄断，成长为国家级专精特新“小巨人”，书写了自己的创业华章，也为樟木头塑胶产业高质量发展注入强劲动力。

这片4.5万平方米的现代化厂区，是基烁公司樟木头研发总部，31条德国全自动生产线正高速运转。2006年毕业后，王勇踏入塑胶行业，经过几年的摸索与积累，2010年正式注册公司，专注于塑胶贸易的商贸往来。

王勇说：“2010年至2014年这个阶段，我一直从事塑胶贸易的商贸往来，在此之中，中国的信息化发展也是特别快，当时我深入思考了一下，认为还是走实体发展道路，于是在2014年我们就开始转型成立了这个实体公司。当年7月份，我们就在东莞市创办了我们第一家工厂。”

企业转型之初，王勇就明确以技术为核心，走进口替代赛道，重点布局三大领域，均对标国际高端品牌、打破海外垄断，汽车窗膜核心材料替代3M、龙膜；轨道交通专用产品对标美国舒尔曼，符合欧洲标准且全国唯一；山东工厂生产的PETG美学材料可替代玻璃，应用于化妆品包装、3D打印等领域。而实现进口替代，技术突破是重中之重，研发过程异常艰难。

王勇说：“最重要的还是在我们技术领域当中的突破，那有些技术不是说你有多少资金就马上可以突破的，那么在研发的深化过程中，其实也遇到了很多很多的困难。”

凭借着对技术突破的执着，王勇带领团队攻克多项难关，将三大进口替代产品落地量产。累计完成8000多项研发实验，成型配方2000多种，获28项授权发明专利。

王勇说：“我们的理念其实很重要的一个核心就是说——重研发。那么，创新性的产品是我们提供核心利润的原动力，这是我们最主要的一个理念。”

从青涩入行到如今拥有双生产基地、核心产品享誉全球，王勇近二十年扎实坚守，带领企业成长为新材料“小巨人”。如今，基烁公司稳步发展，王勇明确企业将扎根樟木头，整合产业链实现高质量发展。

王勇说：“我们公司总部就设立在东莞樟木头，未来发展，我们要把上下游的产业链整合在一起。因为不单单要讲究核心产品，产业链整合也是重要的核心部分，因为只有这样才能形成我们在全球格局当中的核心竞争力。有好的产品，有好的生产工艺，也要有好的上下游产业链，这样我们才能走得更远，这也就是我们基烁集团公司未来长久发展的一个方向。”